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信義房屋推動社造16年 無畏疫情與社區齊力讓家園更好

  【深耕校園類-中學師生組】由萬芳高中再次獲得,學生與老師以文山區歷史背景為主,在景美集應廟廣場前玩自製廟宇大富翁。(信義房屋提供) 2020年全球遭遇新冠肺炎疫情衝擊,國內也因此暫停群聚活動, 信義房屋 改採「全線上」方式舉辦全民社造行動計畫徵選,避免群聚感染,讓有心想要改善社區的民眾,不因疫情而放棄。今年度提案量也創下1,222件的歷史新高,共選出3件首獎、84件楷模獎,以及145件種子獎,頒獎典禮也首度以線上方式呈現;信義企業集團創辦人周俊吉先生、全民社造行動計畫評審長柴松林教授、文化部李永得部長、教育部青年發展署陳雪玉署長與行政院農業委員會水土保持局李鎮洋局長等嘉賓,都透過影音方式為今年得獎者期勉與祝福。   全民社造主要推手信義企業集團創辦人周俊吉表示,今年全球受到疫情影響,大概只有台灣在民間與政府充份合作下,還能維持一個比較接近正常生活的狀況,這正是有賴臺灣的居民與社區們互相協助,所得來不易的成果,全民社造行動計畫今年收到1,222件提案量,打破紀錄,也代表這十幾年來 信義房屋 一直推動社區營造,已經吸引到不同的世代、不同地區的人,都願意一起投入,讓他們所在的地方、社區能夠更好。   全民社造評審長柴松林教授更以長期的觀察指出,可以看到台灣幾乎一半以上的社區都變成我們社區一家的朋友,也看到許多年輕人進入鄉村,提升了整體的知識水準、道德水準、善心、愛心,使這個社會更趨於團結;同時也擴大了影響力。   【深耕校園類-中學師生組】首獎萬芳高中學生實際深入社區進行現地踏察,並設計相關遊戲活動。(信義房屋提供)   今年「深耕校園類」由萬芳高中師生再次獲得中學師生組首獎,藉由樂高積木融入在地文化,從集應廟到整個文山區,翻轉了歷史課程的學習方式,結合環境教育走讀行程與居民重新認識在地,從知識的獲取者轉變為分享者,獲得在地居民與團體的響應及參與。   【築夢個人類】首獎,宜蘭三星國中校長張煇志先生,與社區將閒置的派出所空間轉型為學生圓夢的實踐基地,協助弱勢學生學得一技之長。(信義房屋提供)   獲得「築夢個人類」首獎的張煇志先生,是現任宜蘭三星國中校長,將閒置的派出所空間轉型為學生圓夢的實踐基地,打造多元學習空間,幫助弱勢及學習低成就學生學得一技之長,更讓學生成為偏鄉巡迴教學服務的小老師,找回學習的自信與成就。   【築夢個人類】張煇志校長,和社區一起以有溫度的陪伴

安新建經: 安新熊保庇單元「管理費收不到,該怎麼催繳才好呢?」

住 在社區或是公寓大樓的人, 一定三不五時就會看到電梯公告, 什麼節日要辦活動、 哪裡的東西壞了要開會討論修繕費、 公用設施維修時間等等。 這些雜七雜八的事, 都是社區成立的大樓管委會, 在經過開會後,再運用社區管理費, 進行妥善的處理,讓居民享受便利的環境。 但有些不想繳錢的人認為自己都沒用過公 寓或社區的設施,所以根本沒必要 繳管理費,還有人認為繳管理費是管委會 想賺錢等各種不想繳的理由。 會有這樣想法的人, 通常都是覺得這筆錢只是私人規定, 並不是法律規定,所以可繳可不繳, 但其實在內政部頒佈的《公寓大廈管理條例》 就有提到關於欠繳管理費的相關處罰, 如果不繳管理費的話,管委會可是有權 把欠繳住戶請出公寓的哦! 想知道面對欠繳的住戶該怎麼催繳嗎? 欠繳管理費又會有哪些法律上的後果呢? 詳細解答: 一、面對欠繳的住戶該怎麼催繳呢? 1 、發催繳通知書 遇到積欠管理費的住戶,可以先製作一張「催繳通知書」,內容包括積欠多少管理費,不繳管理費的話會面臨的法律後果,並署名社區管委會,這樣的內容才能讓住戶重視,儘快繳交管理費 2 、公告名單 俗話說「人怕出名豬怕肥」,公告名單在電梯牆或管委會的公佈欄內也是一種有效的做法。具體做法是先用電話以提醒的方式,通知對方繳費,對方置之不理的話,可以再親自登門拜訪關心是否生活有困難,所以無法繳交管理費等等。 在親自拜訪後,住戶還是不繳費的話,就直接公告名單。根據《公寓大廈管理條例》第23條第1項的規定,住戶與管委會的規約裡若有寫到在欠繳管理費時,可公開全名,就可直接公布全名及所屬樓層催繳,但如果規約裡沒有寫到這點,就只能公告樓層號碼、欠繳月份,避免觸犯了個資法。 3 、寄存證信函 若該名住戶是欠費的常客,那就直接用「存證信函」這種比較強硬的方式來通知住戶繳交管理費。 寄發存證信函的步驟很簡單,先到郵局購買存證信函用紙,寫上發生什麼事、要求如何處理、如果不處理會有什麼後果,用字簡潔有力就好,如果對方還是不理會,就可以用存證信函為證,訴請法院要求對方支付管理費。 二、欠繳管理費會有什麼法律問題呢? 根據《公寓大廈管理條例》第21條的規定,當住戶已欠繳管理費超過二期(管理費多久收一次,即為一期)或達到相當金額,管委會就可訴請法院,命其支付管理費及遲延利息。 再來根據《公寓大廈管理條例》第22條第一項第一款的規定,住戶在經過強制執行後,又再積

信義房屋堅持不挖角 連續26年穩居房仲龍頭

  房產中心/綜合報導 企業為追求利益至上,「挖角」成慣用手法,往往遊走於法律與道德邊緣。國內房仲龍頭信義房屋堅持「不挖角」、只用大學以上畢業生,並對其進行全方位人才培育,除培訓專業知識外,提升同仁高標準服務態度及做法,也祭出優渥福利制度,用人成本占總成本高達 7 成之多,讓最優秀人才均能留任下來服務顧客,因而連續 26 年榮獲天下雜誌「二千大調查」房仲業第一名。 有別於一般企業作法,信義房屋表示,之所以堅持不挖角的原因是,房屋屬高總價物件,同仁應具備高標素質,才能服務顧客到位,因此只任用無房仲經驗的大學畢業生,更能徹底培養其「以人為本」、「先義後利」等企業理念,同時也吸收最專業的房仲知識。 而 信義房屋 會先由總部完整提供系統性教育訓練,包含營業員證照訓練和線上課程等;進入分店後,由學長姐一對一分享實務經驗,幫助其能在最快的時間內適應環境,提供客戶最佳服務。 信義房屋視培育及留任優秀人才是企業永續發展核心之一;從新人任用即首創業界以「 30 天工作鑑賞期」制度找到最好人才,若接受 30 天的培訓後發現不適合房仲業,信義房屋也會讓新人執行「離開選擇權」,除了可以領到原有新台幣五萬元保障月薪外,還可領取另外一筆新台幣五萬元的轉職金,希望能善加利用並找到適合發展方向,意在鼓勵他們在其他行業繼續貢獻一己之力,創造社會更友善的就業環境。 為協助同仁規劃永續職涯並留任最佳人才, 信義房屋 除進行大量的培訓外,也提供「績優同仁留任獎金」,每年更把 3 分之 1 稅後營業利益分配給同仁,作為年終及績效獎金。 信義房屋 指出,企業內這些優秀人才以最專業能力和正確理念服務顧客,共同努力投入與落實集團深根「社區服務」及擴大「社會公益」,盡到企業社會責任;這些年的努力已被廣而認同,連續 26 年榮獲天下雜誌「二千大調查」房仲業第一名的肯定。 原文網址 :  信義房屋堅持不挖角 連續26 年穩居房仲龍頭